Что такое дейлик: три вопроса, блокеры и как его не превратить в пытку

Вячеслав Степанов — проджект-менеджер, ментор · 23 сентября 2026

Дейлик — первая встреча, которую новичок-проджект начинает вести сам. Пятнадцать минут каждый день — а от того, как они проходят, зависит, узнает ли команда о проблеме сегодня или в последний день спринта. В этой статье: что такое дейлик и зачем он нужен, три вопроса встречи, что такое блокер и главное правило работы с ним — плюс четыре причины, почему дейлики начинают всех бесить. Видео-версия — мой открытый урок, сразу ниже.

Если видео не открывается — смотри на YouTube (может понадобиться VPN).

Что такое дейлик

Дейлик — короткая ежедневная встреча команды: в одно и то же время, каждый рабочий день, обычно в начале дня, 15 минут. Каждый коротко говорит, как идут его задачи в спринте, и команда вместе смотрит — нужно ли что-то поправить, чтобы добраться до цели спринта.

Формат пришёл из Scrum, официальное название — Daily Scrum. Второе имя — стендап (stand up): встречу изначально проводили стоя, потому что стоять долго неудобно — и никто не затягивает. Про то, как дейлик встроен в общий ритм спринта, я рассказывал в статье про Scrum.

Зачем собираться каждый день

Главная цель одна — проверить, идёт ли команда к цели спринта. Цель зафиксирована на планировании, команда взяла обязательство — и каждый день сверяется: что изменилось со вчера, мешает ли что-то, нужно ли поправить план на сегодня. «Кто что делает» — лишь побочный эффект.

Признаки, что команде без дейлика уже плохо:

• никто толком не знает, кто чем занят — в чате висят вопросы «ты взял эту задачу?»;
• двое берут одну задачу, не зная друг о друге;
• кто-то не успевает к сроку, но молчит — и команда узнаёт об этом в последний день;
• приоритеты поменялись, а часть команды продолжает работать по неактуальным данным.

Три вопроса дейлика

Самый распространённый каркас встречи — три вопроса, по очереди каждому участнику, коротко:

Честная оговорка для собеседования: из Scrum Guide три вопроса формально убрали ещё в редакции 2020 года — именно потому, что в плохих руках они превращают дейлик в механическую перекличку. Зрелые команды часто идут по доске задача за задачей, обсуждая, что мешает добраться до цели. Но как каркас для старта три вопроса по-прежнему удобны.

Что такое блокер — и главное правило

Блокер — любое препятствие, которое тормозит работу. Не «задача сложная», а «я не могу продолжить, пока не…»: нет доступа к базе, жду макет от дизайнера, задача застряла на согласовании и ответа нет третий день.

И вот правило, которое экономит дейлику жизнь: на дейлике блокеры называются, но не решаются. На встрече блокер только фиксируется — кто, что, чего ждёт. Решение — после дейлика, отдельным созвоном с теми, кого это касается. Если разбираться прямо на встрече, 15 минут превращаются в час, а остальные пять человек тратят время впустую.

Что делает ведущий: до, на встрече и после

Работа ведущего называется фасилитацией — помогать команде провести встречу с пользой, управляя процессом, а не содержанием. Коротко по трём этапам:

• До встречи (10–15 минут): пройтись по доске — где задачи стоят без движения со вчера; проверить статусы отсутствующих; вспомнить вчерашние блокеры — что обещал разобрать и сделал ли; сформулировать свой собственный статус.
• На встрече: держать тайминг; уводить дискуссии за пределы встречи («давайте обсудим после дейлика», «поставлю отдельный созвон, кому это важно»); возвращать к смыслу, если статус превращается в исповедь — «коротко, что нужно знать остальным».
• После встречи — главная работа: на дейлике блокер только назвали, теперь его надо разрулить. Сильная реакция отличается от слабой конкретикой: «вижу — после дейлика созвонимся с админом, я подключусь, разберёмся за день» двигает блокер сегодня, а «ну посмотри, кто отвечает за доступы» — не двигает никогда.

Почему дейлики начинают бесить

Дейлик — простой инструмент, и в кривых руках он за неделю превращается в то, от чего хочется сбежать. Четыре типовых поломки и что с ними делает ведущий:

• Встреча систематически растягивается. Каждый день уходит в детали задач и архитектуру. Лекарство: «обсудим после дейлика» и возврат к доске — «как это меняет наш путь к цели спринта?». Разовая задержка на пару минут — не проблема; проблема — когда затянуто каждый день и при этом ощущение, что встреча была ни о чём.
• «Отчёт боссу». Люди приукрашивают: «всё ок» — а на деле застряли. Лекарство: ведущий сам подаёт пример честности. «Я не знаю, как решить — пойду посоветуюсь» — это нормально.
• «Слушают только свою очередь». Все в телефонах, пока не их черёд. Лекарство: камеры и вовлечение — вернуть человека в диалог вопросом.
• Блокеры зависают. Назвали — и никто не разобрал, завтра та же история. Лекарство одно: блокеры — ответственность проджекта, каждый берёшь на себя проактивно.

Проверка, что дейлик живой, простая: после него что-то двигается. Иначе третий вопрос превращается в ритуальное «нет блокеров» — и встречу можно отменять.

Частые вопросы